市委召开常委扩大会议学习贵州贵安新区等地建设发展经验
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解放思想改革创新强化担当提振精神奋力开创省会事业发展新局面 孙瑞彬主持会议并讲话 近日，我市分别由市委、市政府领导带队，组织有关市领导、县(市、区)党政负责同志和市直综合部门负责同志，分三批到重庆两江新区、贵州贵安新区进行学习考察。 孙瑞彬在听取大家发言后指出，无论是贵州贵安新区，还是重庆两江新区，两地的建设发展经验都非常值得我们学习，他们思想解放、观念新，视野开阔、标准高，勇于创新、机制活，敢于负责、敢担当，作风过硬、状态好，成就了他们骄人的业绩。近几年，虽然我市经济社会发展也取得了不小的进步，但与先进地区相比还存在很大差距。特别是在解放思想上有差距，在发展理念上有差距，在工作标准上有差距，在责任担当上有差距，在改革开放上有差距，在精神状态上有差距，对此，必须深刻反思、高度重视，并切实加以整改，迅速改变这种状况。 孙瑞彬强调，要认真研究学习贵安新区我们怎么办、怎么干的问题。一要增强加快发展的紧迫感和危机感。各级领导干部要真正把“为官一任、造福一方”作为自己的责任和追求，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，紧紧抓住京津冀协同发展这个难得的历史性机遇，主动作为，借势发展，在确保质量和安全的前提下，各项工作能快则快尽量快，推动省会发展进入快车道。二要切实解放思想。要按照“八破八立”的要求，深入开展解放思想大讨论，进一步打开解放思想的“总阀门”。特别是要坚持问题导向，着力解决实际问题，以思想大解放促进省会大发展。三要勇于改革创新。要以敢为天下先的勇气，聚焦制约省会发展的“瓶颈”问题，切实加大改革力度，逐个破解影响我市发展的一些重大关键问题。四要强化责任担当。要从市委常委做起，从每一位领导干部做起，勇于负责、敢于担当、大胆工作，努力在自己的分管领域破解难题、创出特色、干出成效。五要提振精神状态。要认真践行“三严三实”要求，调整工作状态，转变工作作风，抓好工作落实，把马上就办、办就办好作为基本工作准则，使夙兴夜寐、激情工作成为常态，把兢兢业业、殚精竭虑的精神贯穿到各项工作之中。要牢固树立省会意识、率先意识，做到人人争先、事事一流，全力推动省会工作上水平、创一流、扛红旗。 市委常委出席会议。市人大常委会、市政府、市政协领导同志，各县(市、区)党政主要负责同志，市直有关部门负责同志列席会议。 延伸阅读 贵安新区建设发展的启示 贵安新区是国务院于 贵安新区位于贵州高原中部、贵阳市和安顺市中心地带，规划控制面积1795平方公里，现有人口79万，是黔中经济区核心地带。贵安新区建设发展过程中的先进经验值得学习和借鉴。 解放思想、更新观念。贵安新区虽然地处西部内陆地区，但却拥有着强烈的开放思维和国际化的视野，规划理念新、开发模式新、组织架构新、运营机制新，在很短时间内就吸引了富士康、百通、阿里巴巴、香港招商局等一批世界五百强、中国五百强、民企五百强进驻，为新区的开发建设和快速发展注入了强大动力。 超前规划、精心设计。贵安新区从建立之初就坚持高标准规划，高标准设计，采用公开招标的方式，遴选国内外知名城市规划设计机构和专家对新区进行规划。在规划理念上，坚持低冲击开发模式，注重山地特色和延续历史文脉，促进产、城、景、文融合；在规划编制上，推进“多规融合”，强化规划管控，划定城市禁建区、限建区、适建区和绿线、蓝线、紫线、黄线“三区四线”，塑造精致得当的城市空间；在特色塑造上，率先编制建筑风貌导则，通过对贵州17个世居少数民族文化元素的提炼深化，形成“现代本土、多元融合、清新亮丽、生态智慧”的独特风貌指引。 敢闯敢试，勇于创新。贵安新区秉承“政府主导，市场运作”的运营模式，从成立之初就采用“管委会＋开发公司”的建设开发模式，探索设立了4个政府授权、企业运作、自负盈亏、滚动发展的园区管委会，实现与园区管理公司“两块牌子、一套人马”，推进园区市场化运作，为新区建设注入了生机和活力。2014年新区签约项目108个，总投资828亿元，新区融资规模净增200亿元，突破400亿元。 夙兴夜寐、激情工作。贵安新区自成立以来，全体干部职工夙兴夜寐、激情工作，坚持“白加黑、五加二”，以“苦干一年、提速三年”的工作思维，全力推动工作落实，90天快速组建完成13个工作机构，400天高起点编制完成总体规划和26个专项规划，400天建成新区城市道路框架，365天富士康、三大通信运营商数据中心、中德西格姆精密制造等一批重大项目扎堆落户新区并陆续建成投产，形成了“贵安速度”。 |
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关键词：市委,学习,发展经验 |